曾不止一次公開表態(tài)反對價格戰(zhàn)的格力電器董事長董明珠“食言了”。格力不但在國慶期間開啟了20年來首次大規(guī)模降價，還將首次參與天貓雙“11”。對此，董明珠的解釋是“將規(guī)模效益與消費者分享”，同時推廣變頻空調(diào)。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，家電行業(yè)一片哀鴻，格力的業(yè)績卻未受到太大影響，今年三季報收入與盈利增速繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。報告顯示，前三季度格力營業(yè)收入 984億元，同比增長12.07%;凈利潤98億元，同比增長29.67%。但根據(jù)董明珠“5年內(nèi)再造一個格力”的計劃，2014年格力電器需在2013 年1200億元營收的基礎(chǔ)上增長200億元，即1400億元。按此計算，前三季度格力剛完成全年營收目標(biāo)的七成。

此外，或許是由于格力的線下渠道“太強大”，格力的“互聯(lián)網(wǎng)化”道路走的畏手畏腳。面對質(zhì)疑，董明珠不認(rèn)為自己古板、守舊。她認(rèn)為，不盲目跟從，只因還未準(zhǔn)備好，也是對消費者負(fù)責(zé)。她強調(diào)，“線上線下沒有誰能替代誰，盡管傳統(tǒng)行業(yè)不屬于互聯(lián)網(wǎng)，恰恰傳統(tǒng)行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)運用的最好?！彼忉尩?，從2011年到2014年，公司人均效益翻了一番，90萬到180萬，這是互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)進(jìn)步給格力帶來的改變。

其實，“互聯(lián)網(wǎng)化”對格力最大的挑戰(zhàn)是，如何兼顧電商發(fā)展又能維護(hù)經(jīng)銷商的利益，讓電商、專賣店、大賣場三種渠道協(xié)同發(fā)展?按照董明珠對外透露的方案，消費者在平臺下單，電商平臺將信息轉(zhuǎn)給最近的經(jīng)銷商，由后者負(fù)責(zé)提貨、送貨、安裝與售后。

董明珠一直堅持著這樣的原則：家電形勢再不好，行業(yè)也不會倒閉，只有企業(yè)會倒閉，生存下去的唯一方式就是創(chuàng)新。正如格里那句深入人心的廣告語所說——“格力掌握核心科技”。近三年，格力每年研發(fā)投入均超過30億元，全廠八萬員工中，近十分之一人在搞科研。

在剛剛過去的首個“世界城市日”上，董明珠又多了一重身份——城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使。董明珠認(rèn)為，隨著城市生態(tài)失衡、人口擁擠、公共衛(wèi)生退化等“城市病”的出現(xiàn)，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展已成為居民的自發(fā)需求。

放到格力本身，一方面就是要推進(jìn)中國空調(diào)行業(yè)進(jìn)入全變頻時代，節(jié)省電能，減少碳排放量污染。另一方面，董明珠認(rèn)為城市可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)是實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。為此，格力電器一直以來將“改善人類的生存環(huán)境”作為企業(yè)技術(shù)發(fā)展的終極理想。

為“改善人類的生存環(huán)境”，格力推出光伏空調(diào)。格力光伏空調(diào)最大特點是將大型中央空調(diào)機(jī)組與“取之不竭”的太陽能結(jié)合，實現(xiàn)“中央空調(diào)不用電費”的承諾。通過光伏中央空調(diào)，格力電器希望打造一個小型發(fā)電廠，未來突破城市電網(wǎng)，形成獨立系統(tǒng)，并自給自足供應(yīng)電量。董明珠透露，目前格力自主研發(fā)的光伏中央空調(diào)已對外發(fā)售，家用光伏空調(diào)計劃在兩個月后銷售。

董明珠認(rèn)為，空調(diào)是格力的根，只要更深入的研究，更好的技術(shù)沉淀，五年兩千億的目標(biāo)并不成問題。

文章來源于：中新網(wǎng)