“新常態”，在2014年5月被習大大首次用來描述中國經濟發展狀態，意為要在尊重規律中順勢而為，不要動輒進行過度干預。就在全國人民對這個“習式熱詞”細細研究品味之時，日前召開的APEC峰會上，習大大再次指出，中國經濟正呈現出“新常態”，主要特點為經濟從高速增長轉為中高速增長；經濟結構不斷優化升級；增長動力從要素驅動、投資驅動轉為創新驅動。

 

      “新常態”終于有了明晰之解，那么，中國經濟已然步入新常態，改革必然當有新思路。地暖行業，同樣在經歷了高速發展后，進入了新的發展階段，這“新”是什么樣的“新”，這“發展”又該如何“發展”？今天，我們試著從習大大的“新常態”經濟思維中尋找答案。

 

      自2013年，中國經濟步入“7時代”以來，經濟增速放緩，經濟結構變化，市場微刺激為主調，各行各業頗有勒緊褲腰帶過日子的意思，尤其是中國房地產行業，在多種因素影響下，甚至被傳言進入了冷冬時代，行業資金鏈斷裂、閑置率急劇上升、開工量急劇下滑、相關配套設施產業陷入產量停滯的困境等問題，這也對中國地暖行業造成了很大的負面影響，行業發展之路荊棘重重，讓地暖小伙伴們的前進道路倍感步履維艱。

 

 

 

      目前，地暖行業已經處于紅海競爭，利潤空間越來越小。做扎實現有業務很有必要，同時，思考一下未來三至五年的發展之路那就更有必要。地暖小伙伴們要處理好“穩”與“轉”的關系，既要把現有的地暖業務穩增長放在首位，還要在穩增長中注重調整企業結構，且走且完善自己。說通俗點兒就是，先站穩了，再想跑，站的時候也別傻站著不動，想想跑的時候怎么跑得更快！

      就像地暖施工單位，對舒適家居這塊大蛋糕都想躍躍欲試，希望從地暖安裝企業轉型成為舒適家居集成商。系統化、集成化已經成為行業發展的必然趨勢，要想消化好如此龐大的新興領域，要有硬功夫，首先保證自有業務領域的“專”和“精”，凸顯核心競爭力，再根據市場需求，不斷嘗試新領域，逐漸完成轉型之路。

 

 

      “自然生長、有序構建、追求規模、品牌運作、資本運作”，這是企業發展五階段理論，在每一個階段中都有需要攻克和解決的問題。目前，地暖行業中更多的企業或是在有序構建上遇到構建有序高效的企業管理制度問題，或是在追求規模和利潤增長的矛盾體中糾結…

     細化到每一個企業來說，在發展中都會有短板，遇到發展的瓶頸。社會浮躁，人心躁動，但是作為企業掌舵人來說，要時刻保持清醒的頭腦，看清自己的不足，想辦法補齊短板，帶領團隊不斷向前。

 

      2014年已經開始了倒計時，地暖小伙伴們也開始著手年末盤點，這一年的酸甜苦辣、五味雜陳只有自己知道。收拾好、整理好，帶著習大大的“新常態”理念準備迎接新機遇，相信轉角就是艷陽天！