2016年，縱觀我國的一線城市的房地產市場，比大多數人想象的要好，可越來越多的開發商為了促進房屋的銷售，主動向客戶推薦精裝房，在人們買房之前，房屋已經做了最基礎的裝修，這樣，消費者對涂料等輔材產品將完全失去認知，選擇權全部外包給專業的地產商及家裝公司。

　　面對新的競爭環境，任何企業都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認知分析自己在行業的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據優勢的領域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

　　可是無論企業規模大小，請先沉下來，找到自己的定位，成為最好的自己。

一、小規模的涂企：先以安全為重，專注一個細分領域，才能快速發展。

　　也許有人會問，企業要做多大才是安全的?這是個偽問題，任何規模的企業都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規模。不是所有大企業生產的產品都是安全的，安全的商品才能贏得消費者的信任，才稱得上是好產品。

　　在某些領域，小而美的企業正散發著旺盛的生命力。像涂料行業，專注于某一類產品，對此進行研發，從基礎發展企業，加大銷量，從而推廣企業。對于小型涂料企業，除了在產品上專注外，還需要的銷售區域上專注，避面多線作戰，銷售范圍可集中在企業已有領先優勢的地區，或者以服務中心周邊500公里范圍內，以提升企業的快速、高效的響應度。

二、中等規模的涂料企業：合縱聯橫，抱團發展。

　　據了解，2016年過中等規模的涂料企業大部分處于發展瓶頸期，好似逆水行舟。未來的競爭不再是單個企業與企業的競爭，而是產業鏈與產業鏈的競爭。

　　一個可行的做法是：聯合原材料供應商、經銷商、核心客戶，整合成利益共同體，共同應對行業競爭。如果可以甚至可以把企業股權開放，把合作伙伴、客戶變成企業的股東，發揮“生態鏈”的最大潛能，實現多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業達到更高維度和新的邊界。

三、大型億以上規模的涂料企業，自然生長+兼并收購+全產業鏈布局

　　對于大型的公司來說，因為走在行業的最前列，沒有前面的公司進行“摸路”，不知道行業的發展有哪些問題，就如市場就像暗黑森林，永遠不知道在何時、何地會有什么樣的獸猛撲上來，唯一能做得就是永往直前，所以自然生長+兼并收購相結合，布局全產業鏈，以規模優勢和靈活創新逐步抬高行業的進入門檻，迎來發展機遇。

　　在產品方面，大型涂料企業更要全面布局，沒有人知道未來顛覆涂料行業的產品是什么，也許現在都還沒有出現。最佳的做法積極布局衍生產品，整合再創生。

　　當然，無論我們的企業是大是小，是否具有核心競爭力。2017年對于涂料行業的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現在。